園林施工管理主要做什么工作?

[來(lái)源:園林施工]|[作者:園林公司] [日期:2021-03-20]|[熱度:]

一 、園林施工前的準(zhǔn)備階段:
 1、 詳細(xì)審查圖紙,將圖紙上的要求具體化,避免施工單位隨意施工的情況發(fā)生。
 2、 施工圖紙下發(fā)后,組織項(xiàng)目公司、總承包相關(guān)專業(yè)工程師進(jìn)行圖紙會(huì)審,確保圖紙中的問(wèn)題在施工前解決,未經(jīng)會(huì)審的圖紙不能用于施工(公司有相關(guān)規(guī)定)。
 3、 總承包確定了施工單位后,組織一次有設(shè)計(jì)單位參加的會(huì)議進(jìn)行圖紙交底,使施工單位理解設(shè)計(jì)思想及意圖。
 4、 要求項(xiàng)目公司編制進(jìn)度計(jì)劃,針對(duì)項(xiàng)目的具體情況給園林留出合理的工期,以避免大面積搶工影響工程質(zhì)量。
 5、 要求項(xiàng)目公司編制詳細(xì)的園林工程進(jìn)度計(jì)劃,由總工辦審查其計(jì)劃工序是否合理,避免不合理的交叉作業(yè)影響工程質(zhì)量。
 二 、施工階段:
 1、施工開始后,每周至少有三天的時(shí)間到施工現(xiàn)場(chǎng)就施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題隨時(shí)解決,質(zhì)量問(wèn)題要當(dāng)時(shí)指出,并發(fā)整改通知單限期整改。
 2、 材料控制: 
1. 園建材料進(jìn)場(chǎng)后,項(xiàng)目公司應(yīng)及時(shí)通知主管工程師到現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn),合格后才可用到工程中,不合格者限期清理出現(xiàn)場(chǎng)。
2. 植物材料尤其是喬木,如果條件允許應(yīng)由項(xiàng)目公司組織到苗圃選苗,如離苗圃較遠(yuǎn),即有施工單位先期提供相關(guān)圖片確認(rèn)景觀形態(tài),合格后方可進(jìn)場(chǎng)。
 3、 施工過(guò)程中,廣場(chǎng)道路鋪裝、水刷石、卵石施工、草坪鋪裝,均要求施工單位作出一塊樣板,經(jīng)主管工程師驗(yàn)收合格以后方可進(jìn)行后續(xù)施工。
 4、 單位工程開工前,施工單位必須編制施工方案,經(jīng)主管工程師審查后通過(guò)后方可按其施工,單位工程施工完成后,由總包組織項(xiàng)目公司、總工辦相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收,不合格的地方發(fā)整改通知單限期整改,之后另行組織驗(yàn)收。
 5、有下列情況之一者發(fā)停工指令:
 1)擅自使用未經(jīng)認(rèn)可的原材料;
 2)擅自變更設(shè)計(jì)圖紙施工者;
 3)上一道工序未經(jīng)驗(yàn)收擅自進(jìn)行下一道工序施工的;
 4)施工質(zhì)量出現(xiàn)異常的,施工單位不整改或未采取有效措施整改的;
 5) 出現(xiàn)質(zhì)量安全事故的。
 6、注意成品保護(hù),

 三 、工程驗(yàn)收階段:
 1、 工程全部完成后,先由施工單位自檢,自檢合格后由項(xiàng)目公司組織規(guī)劃部、設(shè)計(jì)單位、總包、施工單位進(jìn)行預(yù)檢。
 2、 合格后由我們請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)檢查,提出意見后施工單位根據(jù)工程量的大小在所限定的工期內(nèi)完成修改完善工作。
 3、 完善之后,由項(xiàng)目公司組織規(guī)劃部、設(shè)計(jì)單位、總包、施工單位進(jìn)行驗(yàn)收填寫工程驗(yàn)收單。 驗(yàn)收過(guò)后,監(jiān)督施工單位進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理,確保景觀效果。